中國鋁業(yè)公司（簡稱“中鋁公司”）的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組正在研究制定公司重點(diǎn)改革任務(wù)和改革工作要點(diǎn)，為公司全面深化改革制訂路線圖和時(shí)間表。在探索混合所有制經(jīng)濟(jì)方面，中鋁公司旗下中國鋁業(yè)股份有限公司與杭州錦江集團(tuán)有限公司共同出資設(shè)立了合資公司。中鋁公司正在推進(jìn)旗下三家企業(yè)的員工持股、技術(shù)骨干持股試點(diǎn)工作。 引入民資激活業(yè)務(wù) 中鋁公司正在積極尋求與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀民營企業(yè)合資、合作，引入民營非公資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。中鋁公司旗下企業(yè)結(jié)合自身的競爭優(yōu)勢、區(qū)位特點(diǎn)等，通過各種形式探索與優(yōu)秀民營企業(yè)、民營資本的合作發(fā)展。 中鋁公司相關(guān)人士表示，今年4月，中國鋁業(yè)股份有限公司與杭州錦江集團(tuán)有限公司共同出資設(shè)立華錦鋁業(yè)，意味著中鋁向混合所有制邁出了實(shí)質(zhì)性一步。 此前，中國鋁業(yè)公司董事長熊維平表示，中鋁未來幾年的重點(diǎn)是解決鋁板塊的虧損問題，電解鋁正是中鋁最脆弱的一部分。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就要向市場找戰(zhàn)略合作伙伴，向市場籌集資金，去上市，去再融資，去走混合所有制的道路。 中投顧問咨詢顧問崔瑜表示，民營資本進(jìn)入后，能有效激活中鋁公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，中鋁公司管理、營銷、資源的整合工作將進(jìn)一步推進(jìn)。 探索所屬企業(yè)分類管理 在“市場化開放型改革”、“2015年中鋁公司要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困”的目標(biāo)指引下，中鋁公司的市場化改革進(jìn)入“深水區(qū)”。公司將逐步探索對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行分類管理，探討混合所有制的方式方法，制定相關(guān)指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)所屬企業(yè)積極推進(jìn)混合所有制發(fā)展。未來將根據(jù)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，從多個(gè)方面積極探索、推進(jìn)改革工作，具體包括：完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理運(yùn)行、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及社會(huì)資本、采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、改變激勵(lì)分配模式等。 中鋁公司正在推進(jìn)旗下的三家企業(yè)的員工持股、技術(shù)骨干持股試點(diǎn)工作，并結(jié)合各企業(yè)的具體情況，在現(xiàn)有法律、法規(guī)的框架范圍內(nèi)，解放思想，敢于創(chuàng)新，打造資本所有者與勞動(dòng)者利益共同體的形式，激發(fā)企業(yè)與員工的活力。 崔瑜表示，分類改革、員工持股、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等舉措的實(shí)施能激活企業(yè)員工的活力，現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合效率也將提升，上市公司的平臺(tái)效應(yīng)將得到更充分的發(fā)揮。
|
